动态能力是创业型企业成长为成熟企业及成熟企业转型升级的强有力工具。因为组织像任何有机体一样存在生命周期，每个阶段有相对应的战略措施和组织结构。Greiner（1972）提出了组织成长与发展的五阶段模型。他认为一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。Quinn和Cameron（1983）回顾了组织发展理论，总结出组织生命周期（Organizational Life Cycles）一般包括四个阶段：创业阶段（Entrepreneurial Stage）、集体主义阶段（Collective Stage）、结构化与控制（Formalization and Control Stage）、组织架构的发展与调整阶段（Elaboration of Structure Stage）。Mulford（1998）认为组织发展经历形成和震荡（Forming/Storming）、规范（Norming）、执行（Performing）、转化（Transforming）以及调整（Dorming） 五个阶段。这些阶段是自然有序的、分等级排列的、一系列的组织活动及架构，每个阶段的组织结构、领导方式、管理体制和员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。特别是处于创业阶段的创业型企业，组织规模小，层级关系简单，具有创新性、超前行动性和冒险的特征，动态能力是创业型企业成长为成熟企业的强有力工具。
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