①因无法明确判断,以致缺乏决策时的自信。
②因资讯不足,以致不知该如何决策。
③因决策时缺乏自信,以致浪费时间,错失良机。
④基于上述理由,决定的事情因此常常不正确。
⑤因上司经常在背后表示不满,以致决策力更为迟钝。
⑥一遇到需要做出正确无误的决定时,就会增加开会次数,以期能集思广益。
⑦因为过去不用心自我充实,所以上不了更高一层。
⑧因没有养成深思熟虑的习惯,以致无法发掘事情的真相。
无论从上司或部属的立场来看,这样的主管都是无法让人信赖的。因此在企业进行调整时,会遭到时代淘汰的,也大部分是这类型的人。各位老板或主管应该深深警惕。
某大企业曾在数年前,执行一项震撼管理界的决策。内容是在二百位长级的主管中,指名其中五十位,命令他们“自己离开公司,在家等待机会”。这等于是给这些人“你们不论当主管或生意人都不合格”下的最后通牒。
虽然所有主管都无法具体指出,这五十位主管到底哪里做错,但根据管理学可以确定,问题症结必定与缺乏判断力和决策力有关。
一般来说,观察情势变化时,应该注意以下几个重点。
①情势变化不一定是以任何人都能明显看出的形式来表现;很多时候都只能从细微的征兆感觉出一些蛛丝马迹。